Управление, экономика, финансы, инвестиции, управление проектами, оргпроектирование, аналитика, ИТ в Санкт-Петербурге

11 2015 - 06 2016

Руководитель отделения по СПб и ЛО

ООО "Скания Инвест"

1) В качестве руководителя отделения в СПб и ЛО: - полная организация работы отделения и его взаимосвязи с головным офисом в Москве; - управление активами (покупка, продажа, аренда, обслуживание); - управление персоналом (поиск, найм, адаптация, обучение, мотивация, обеспечение и организация работы); - управление бизнес-процессами (анализ, разработка процессов и типовых форм документов, внедрение, согласование с головным офисом, оптимизация); - управление финансами (бюджетирование, прием, оплата);2) В качестве бизнес-брокера: - переписка, переговоры по телефону и при встрече с клиентами (покупатели и продавцы бизнесов) с целью заключения договоров на оказание услуг, просмотра объектов, заключения предварительных или основных договоров купли-продажи бизнесов; - работа с базами объектов и инвесторов (поиск, набор, заведение, актуализация, архивирование); - постановка задач и контроль процессов рекламы и маркетинга; - разработка юридической схемы передачи прав на объекты купли-продажи, аренды и прочие объекты передачи прав, разработка договоров в рамках схемы; - организация и сопровождение процессов покупки и продажи готового бизнеса, слияний и поглощений, оказания дополнительных услуг клиентам (оценка, юридическое сопровождение, физическая безопасность, лицензирование и сертификация, консалтинг, кредитование и т.п.); - ведение отчетности.
Несколько сделок купли-продажи и аренды бизнесов, разработки франшиз и оценки бизнесов.

01 2015 - 11 2015

Индивидуальный предприниматель

ИП Шилович Александр Николаевич

- ведение переговоров с акционерами и топ-менеджерами российских организаций с целью определения потребностей бизнеса;- подготовка предложений по удовлетворению потребностей, технических заданий;- управление проектами и исполнение части работ по проектам;- организация собственного микро-бизнеса по производству и реализации персонализированных настенных часов.
Знания, навыки и результаты 5 проектов: 1) оптимизация налогообложения по налогу на добычу полезных ископаемых (разработка финансовой модели деятельности группы юрлиц, проработка направлений оптимизации налогообложения, оптимизация денежных потоков между юрлицами); 2) экспертиза бизнес-плана строительства ГЭС; 3) организация деятельности центра образовательных технологий (проектирование и внедрение бизнес-процессов; помощь в организации процессов продаж); 4) разработка системы бюджетирования малой торгово-производственной компании (разработка форм бюджетов и методики их формирования и анализа); 5) собственный микро-бизнес по производству и реализации персонализированных настенных часов.

03 2014 - 12 2014

Заместитель начальника Департамента по управлению персоналом и организационному проектированию

ОАО "МРСК Северо-Запада"

- руководство отделом организационного проектирования (1 специалист в прямом подчинении и 7 специалистов филиалов в функциональном подчинении); - анализ организации деятельности Общества (бизнес-процессов, функций, организационно-штатной структуры, численности персонала, систем мотивации, автоматизированных и информационных систем, СМК и т.п.) и предпосылок к ее оптимизации; - разработка предложений по совершенствованию деятельности;- руководство и исполнение проектов по совершенствованию деятельности; - организация и проведение презентаций, внедрения и анализа результатов организационных преобразований, обучения и адаптации персонала.
1) Разработаны и внедрены новые организационные и функциональные структуры Общества и его 7 филиалов, положения о подразделениях и должностные инструкции. 2) Разработана и внедрена система управления проектами Общества, в том числе система мотивации за выполнение проектов. 3) Разработана и внедрена автоматизированная система управления документооборотом Общества. 4) Организовано сотрудничество и взаимодействие ОАО «МРСК Северо-Запада» и ОАО «Ленэнерго» по разным функциональным направлениям и проектам. 5) Проведен конкурс управленческих проектов Общества.

03 2013 - 11 2013

Коммерческий директор

ООО "АФК-Аудит"

- руководство коммерческим блоком (отделы маркетинга, PR, по развитию бизнеса, тендерный) (10 подчиненных) и иных подразделений ООО «АФК–Аудит» и его филиалов по работам и внутренним проектам в области маркетинга, ценообразования, рекламы, PR, стимулирования продаж, продаж, развития новых видов деятельности, работ и услуг; - организация разработки стратегий и систем развития, маркетинга и продаж,- организация исполнения стратегий, в том числе: анализ потребностей бизнеса, подготовка коммерческих предложений по удовлетворению потребностей, распространение предложений компании по маркетинговым каналам, проведение переговоров, заключение и сопровождение договоров, поддержка отношений с клиентами.
1) Разработаны Стратегия развития ООО «АФК-Аудит» на 2013-2014 гг. и Стратегия маркетинга и продаж. 2) Разработана система маркетинга и продаж: 2.1. Описаны бизнес-процессы маркетинга и продаж, разработана организационная структура коммерческого блока, описаны функции подразделений и сотрудников, рассчитана численность персонала коммерческого блока, разработаны требования к персоналу и заявки на подбор персонала, разработаны подходы к мотивации работников коммерческого блока. 2.2. Разработаны инструменты маркетинга и продаж (база клиентов в 1С, новый сайт, модернизированные элементы брендбука, буклет, презентации ООО «АФК-Аудит» и ее услуг, шаблоны коммерческих предложений для разных стадий продаж и для разных услуг, сувенирная продукция, шаблон анкеты обратной связи клиента). 3) Организована работа по реализации стратегии (нанят персонал, разработаны оперативные планы, план продаж коммерческого блока с учетом Стратегии, лимита по персоналу и затрат на те или иные действия по реализации Стратегии). 4) Заключены договоры с новыми клиентами на несколько миллионов рублей.

04 2011 - 03 2013

Заведующий сектором экономики и организационного развития

Правительство Москвы. Департамент информационных технологий города Москвы

Руководство подразделением Департамента (4 работника в прямом подчинении и десятки – в функциональном), осуществляющим функции: 1) Технико-экономическое обоснование проектов и государственных контрактов Департамента, обоснование их начальных (максимальных) цен; 2) Координация и контроль деятельности 5 подведомственных ОАО и ГУП, в т.ч. в качестве члена ревизионной комиссии ОАО «Электронная Москва», экспертиза их инвестиционной, финансово-экономической и закупочной деятельности; 3) Организационное развитие Департамента (разработка, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, функций, организационно-штатной структуры, численности персонала).
1) Разработаны Методические рекомендации по обоснованию начальных (максимальных) цен государственных контрактов (НМЦ); организована и проведена работа по разработке и согласованию свыше 350 обоснований НМЦ, нескольких ТЭО проектов Департамента; 2) Разработаны Регламент основного бизнес-процесса Департамента; Стандарт описания, регламентации и аудита процессов Департамента и Соглашение о моделировании процессов; 3) Разработана автоматизированная информационная система управления основным бизнес-процессом Департамента; 4) Разработана система управления 5 подведомственными ОАО и ГУП, закреплена в Уставе и внутренних документах ОАО и ГУП; организовано взаимодействие всех заинтересованных лиц для выработки Департаментом всех необходимых решений при контроле и координации деятельности подведомственных ОАО и ГУП; 5) Организован и проведен в качестве модератора круглый стол «Информатика и телекоммуникации» в рамках Дней Берлина в Москве; 6) Подготовлены документы (ТЗ, ГК, ТЭО, прочие) и размещены гос. заказы на перевод методики оценки трудоемкости, на разработку презентационных материалов, на закупку ПО Business Studio.

06 2007 - 04 2011

Руководитель направления управленческого консультирования / Ведущий руководитель проектов / Ведущий консультант управленческого и финансового консалтинга

ЗАО "Центр инвестиционных проектов и программ"

- ведение переговоров с акционерами и топ-менеджерами российских организаций с целью определения потребностей бизнеса; - подготовка предложений по удовлетворению потребностей, технических заданий, договоров;- подготовка к конкурсам; - управление проектами и исполнение части работ по проектам (21 проект, см. приложение); - самообразование и повышение квалификации подчиненных; - разработка консалтинговых продуктов и методов работы по направлению; - отчетность перед руководством.
Знания, навыки и результаты 21 проекта в отношении более чем 90 предприятий различных отраслей в следующих областях: - анализ ФХД и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности;- разработка и автоматизация систем бюджетирования, управленческого учета, аттестации директоров акционерных обществ; - разработка и экспертиза бизнес-планов и ТЭО инвестпроектов; - разработка и автоматизация систем управления акционерными обществами (корпоративное, стратегическое и оперативное управление, кредитная политика, мотивация гендиректоров на основе КПЭ); - реформирование, развитие и автоматизация отраслей городского хозяйства (имущество, ИТ, жилищно-коммунальное хозяйство, социальная сфера); - разработка НПА города Москвы; - оценка эффективности государственных инвестиций; - бухгалтерский учет (УСНО).

08 2005 - 06 2007

Руководитель проекта / ведущий консультант управленческого и финансового консалтинга

ООО "Институт проблем предпринимательства"

- подготовка предложений по удовлетворению п??требностей бизнеса, технических заданий, договоров; - подготовка к конкурсам; - управление проектами и исполнение части работ по проектам (34 проекта, см. приложение); - самообразование и повышение квалификации подчиненных; - разработка консалтинговых продуктов и методов работы по направлению; - отчетность перед руководством.
Знания, навыки и результаты 34 проектов в отношении более чем 30 предприятий различных отраслей в следующих областях: - анализ ФХД и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности; - разработка и экспертиза бизнес-планов, ТЭО инвестпроектов, инвестпрограмм; - разработка систем управления акционерными обществами (бюджетирование, инвестиционная политика, мотивация персонала на основе КПЭ); - оптимизация оргструктур; - бухгалтерский учет (УСНО).

01 2005 - 05 2005

Заместитель финансового директора

ООО "Спецпроект" (холдинг "Торговый дом "Сервер")

- постановка «с нуля» системы бюджетирования и управления платежами холдинга, ее автоматизация при помощи MS Access, - разработка БДДС и БДР по холдингу, анализ их исполнения, - полное взаимодействие с банками, в том числе по кредитованию и валютному регулированию (привлечение 2-х кредитов, перевод р/счетов в более выгодный банк, заключение более выгодных договоров на инкассацию наличности, перевод паспортов сделок из банка в банк), - прочие обязанности.
1) Разработана и внедрена система бюджетирования и управления платежами холдинга (оптовый магазин, сеть розничных магазинов, оказание услуг).2) Разработана и внедрена автоматизированная информационная система управления платежами холдинга.3) Оптимизированы расходы на услуги банков.

04 2004 - 11 2004

Заместитель финансового директора - руководитель планово-экономического отдела

ОАО "Сестрорецкий инструментальный завод"

- руководство планово-экономическим отделом (4 работника в подчинении), - полное взаимодействие с банками, в том числе по кредитованию и валютному регулированию (привлечение 1 кредитной линии, обеспечение получения займов от нерезидентов), - составление БДДС и БДР по бизнес-единицам и отслеживание их фактического исполнения, - подготовка консолидированной отчетности по бизнес-единицам, - планирование текущих платежей, - расчет и анализ финансовых показателей к ежеквартальному отчету эмитента.
Обеспечена платежеспособность общества.

11 2003 - 03 2004

Менеджер по экономике и финансам

ООО «Вектор» (ООО "Стэнли Проперти Корпорэйшн")

- обеспечение управленческого учета в Корпорации в 1С, - составление и анализ исполнения БДДС Корпорации, - работа с банками и прочими кредиторами по привлечению кредитов (1 крупный кредит), - анализ ФХД Корпорации и подконтрольных Корпорации предприятий, - анализ и отчетность по проектам.
Обеспечена платежеспособность общества.

09 2002 - 08 2003

Финансовый аналитик

ООО "Торговый Дом "Арома"

- составление БДДС и БДР ООО «Торговый дом «Арома» и отслеживание их фактического исполнения; - анализ ФХД, в том числе товарный анализ, и разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности; - разработка ТЭО инвестпроектов развития сети розничных винных супермаркетов «Ароматный Мир»; - замещение финансового менеджера ЗАО «Торговый дом «Арома» (управление денежными потоками, работа с банками по привлечению денежных средств); - составление финансовой отчетности учредителям компании.
1) По результатам разработки ТЭО инвестиционных проектов развития сети розничных винных супермаркетов «Ароматный Мир» приняты решения об открытии нескольких магазинов. 2) Внедрены предложенные мною мероприятия по совершенствованию деятельности, в том числе оптимизированы товарные остатки на складе, заменен персонал магазинов по результатам вскрытия схем мошенничества, организован доходный процесс утилизации тары и т.д. 3) Обеспечена платежеспособность общества.

«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

Экономист, Финансы и кредит

Экономики и менеджмента

«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

Магистр техники и технологии, Электроэнергетические системы и сети

Электромеханический