Финансовый эксперт по развитию и планированию в Санкт-Петербурге

05 2015 - 10 2017

РБК, Консалтинговая группа «Эксперты»

Финансовый эксперт по стратегическому планированию и развитию

• Подготовка финансовой бизнес-модели и стратегических инициатив (чистая прибыль, эффективность деятельность, CIR, EBITDA, NPL, TSR), текущее (тактическое) планирование на срок 3-5 лет.
• Разработка бизнес-планов и программы проектного финансирования.
• Разработка системы ключевых показателей эффективности (далее - KPI).
Разработан проект по подготовке долгосрочных программ стратегического развития для открытых акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий.

01 2013 - 10 2017

Финансовый эксперт

Консалтинговая группа «Эксперты», ЗАО «ТК 122» , «АСК+», «Семейный капитал»

Цель работы - выявить сильные и слабые стороны финансового состояния предприятий. 
Разработка мероприятий по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
• определение методики анализа финансового состояния;
• провести кредитный анализ для банков, заёмщиков и кредиторов;
• определить модели вероятности банкротства;
• провести анализ деятельности предприятия на основе финансовых коэффициентов;
• спрогнозировать вероятность кризисных проявлений в работе предприятия на 1,5-3 года;
• разработать мероприятия по повышению рентабельности и деловой активности предприятия;
• выявление скрытых резервов ликвидности и платежеспособности и пути их повышения;
• изменения структуры дебиторской и кредиторской задолженности;
• анализ структуры себестоимости выпускаемой продукции;
• повышение стоимости компании в момент реорганизации.
Разработка индивидуального бизнес-плана концепции финансового оздоровления и систем показателей (BSC, KPI, EVA), направленного на развитие фирмы. 
Была достигнута основная цель, улучшение результатов финансовых показателей, разработаны предложения по повышению ликвидности и укреплению финансовой устойчивости.
Были получены следующие результаты: внесены, прежде всего предложения по укреплению финансового состояния и разработаны мероприятия, которые были внедрены и позволили достичь: средний результат от 8% повышения чистой прибыли, закрытие убыточных точек, сокращение себестоимости на 30%, увеличения стоимости компании в среднем на 35%; уменьшение дебиторской (текущей и просроченной) задолженности на 8%, сокращение расходов на персонал с повышением его эффективности.

11 2012 - 07 2017

Ведущий курсов (свои авторские программы)

Учебные центры: «Инфомир», «100 Профессий», «Высшая школа менеджмента агробизнеса»

Проведение ежемесячных курсов (аудитория до 20 человек) для руководителей и собственников бизнеса, главных бухгалтеров, финансовых менеджеров и других заинтересованных лиц организаций различных форм собственности и видом деятельности.
Программа курсов: «Как избежать по данным финансовой отчетности симптомов кризисных проявлений в работе», «Новое в управленческом учете для управляющих компаний», «Повышения финансовой грамотности для руководителей», «Финансовая модель развития предприятия».
После проведенного обучения по моей программе руководители и сотрудники организаций систематизировали свои знания, расширили свои профессиональные компетенции, получили знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления в соответствии со стратегией и задачами своей компании, а также освоили практические навыки эффективного управления, прежде всего, научились разрабатывать планы деятельности, планировать штат персонала, анализировать особенности и оценивать эффективность своего стиля управления.

07 2010 - 11 2012

Главный бухгалтер

ООО «ИнколФинанс»

Бухгалтерское сопровождение юр.лиц;более 200 поставщиков и покупателей, договора поставки, отгрузка, поступление материалов и сырья, комплектующие материалы, касса, банк, прохождение налоговых проверок, возмещение НДС, подготовка и сдача отчетности в МИФНС и фонды, уточненных расчетов за квартал, полугодие, девять месяцев и год; обеспечение своевременной оплаты счетов и заработной платы сотрудников, кратковременное ведение учета на время подбора обслуживающего бухгалтера.
Отлажены все учетные процессы, разработан производственный документооборот для управления производственными цехами и участками предприятия, повышение качество финансовой отчетности.

06 2008 - 07 2010

Главный бухгалтер

ООО «АЛЬЯНС-ЭЛЕКТРО»

Ведение бухгалтерского и налогового учета, договора поставки, отгрузка, поступление материалов и сырья, комплектующие материалы, касса, банк, закрытие объекта, ввод в эксплуатацию, вся налоговая отчетность, отчетность в фонды и др.нной оплаты счетов и заработной платы сотрудников, кратковременное ведение учета на время подбора обслуживающего бухгалтер

Московский Технологический Университет

Экономист-менеджер, Экономика и управление на предприятии

Экономики и управления